Project Management: Wir sind an Ihrer Seite

Mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite ist vieles leichter.
Von der ersten Analyse eines geplanten Projekts über die Realisierung bis hin zur Inbetriebnahme und Anlaufunterstützung – mit unserem IT-Projektmanagement erhalten Sie professionelle Unterstützung und eine ganzheitliche Beratung. Dabei behalten wir stets die Gesamtheit aller Prozesse und Systeme im Blick.

Unsere Leistungen

Unsere Projektleiter übernehmen Verantwortung für die Termin-, Budget- und vertragsgerechte Umsetzung
Wir sorgen für eine aktive Kommunikation an alle wichtigen Stakeholder, auch über die Projektgrenzen hinaus
Wir bieten Ihnen immer die passende Projektmanagement-Unterstützung: in einer Multi-Projektumgebung, für agiles oder hybrides Projektmanagement oder klassisch mit Arbeitspaketen und Meilensteinen
Wir berücksichtigen alle Punkte - beginnend bei der Einrichtung eines Projekts: Projekt-Planung, Projekt-Skalierung, Termin-Planung, Ressourcen- und Kosten-Planung, Projekt-Controlling bis hin zu Schnittstellen und mehr

Unsere Kernkompetenz

Wir richten Ihr Projekt individuell nach Ihren Bedürfnissen ein - unabhängig davon, ob Sie Projektvorlagen verwenden möchten oder individuell definierte benötigen, um Ihre Projekte nach Ihren Prozessen zu strukturieren.
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Wir planen Ihr Projekt – agil, hybrid oder klassisch
‍Alle Planungsschritte – vom Produkt-Backlog über Release-, Team- und Sprint-Backlogs bis hin zu Boards, Burn-Down- und Burn-Up-Charts, kumulativen Flow-Diagrammen, Übersichten zur Mitarbeiterauslastung für das Ressourcenmanagement, Charts für die Earned-Value-Analyse und Dashboards sind jederzeit nachvollziehbar. An den Zuständen von Epics, Feature-Requirements und User-Stories erkennen Sie den aktuellen Planungsstand.
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Wir skalieren Ihr Projekt:
Agile und hybride Projekte zu skalieren und weitere Teams hinzuzufügen, bedeutet, für jedes neue Team eine Arbeitsumgebung einzurichten, in der das Team Anforderungen, User-Stories, Testfälle, Systemarchitektur und Implementierungsdateien ablegen, versionieren und Baselines ziehen kann.
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Wir planen die Termine:
Für die Terminplanung unterstützen wir Sie mit klassischen oder benutzerdefinierten Charts. Sie bilden Ihre Projektstruktur mit Aktivitäten, Arbeitspaketen, Meilensteinen und Kontrollflüssen ab.
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Wir übernehmen Ressourcen-und Kostenplanung:
Für die Planung des Mitarbeitereinsatzes bilden wir die Organisationseinheiten des Unternehmens mit ihren Mitarbeitern und Projekten ab, so dass pro Projekt Projektmitarbeiter und Projektgruppen mit Aktivitätszuordnungen verwaltbar sind.
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Projekt-Controlling: „Wie geht es meinen Projekten?“
Zur vollständigen Antwort darauf gehört mehr als der Vergleich von Plan- und Ist-Kosten. Wir unterstützen Sie zum Beispiel mit Azure DevOps-Services, damit Sie jederzeit aktuell erfahren, wie viele Anforderungen sich in welchem Zustand befinden, wie viele Aufgaben noch kein Review passiert haben, welche Testausführungen erfolgreich waren bzw. gescheitert sind, wie hoch die Zahl der realisierten und abgenommenen User-Stories in einem Sprint ist, wie viele Bugs bekannt sind und vieles mehr. Unsere GCON Experten bietet Ihnen dafür Dashboards in visuell ansprechender Form. Sie zeigen Kennzahlen der Earned-Value-Analyse. Außerdem können wir für Sie Burn-Up- und Burn-Down-Charts sowie kumulative Flow-Diagramme in ein Dashboard übernehmen.